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堅(jiān)持內(nèi)涵式增長與外延式發(fā)展并重奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面——廣日股份召開2020年創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)工作會議
發(fā)布時間:2020-10-12 發(fā)布人:廣日股份 瀏覽量:0

  近日,廣州廣日股份有限公司召開2020年創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)工作會議。蔡瑞雄、景廣軍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),股份公司及下屬企業(yè)班子成員、相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會議。

  會上,與會人員先后聽取了股份公司副總經(jīng)理朱益霞作《關(guān)于投資并購情況的匯報》、杜景來作《關(guān)于市值管理情況的匯報》、下屬企業(yè)廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州廣日電氣設(shè)備有限公司的作創(chuàng)新發(fā)展工作開展情況匯報。

  股份公司總經(jīng)理蒙錦昌對此進(jìn)行總結(jié)。他認(rèn)為,近幾年股份公司雖然進(jìn)行了大量的投資并購項(xiàng)目的對接、評估、推進(jìn),但尚未形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目落地,顯示我們在思路和方法上需要進(jìn)一步提升和創(chuàng)新。因此,股份公司上下要做好三點(diǎn)工作,一要提高認(rèn)識,強(qiáng)化落實(shí);二要明確方向,聚焦重點(diǎn);三要研判風(fēng)險,科學(xué)決策,并將過去的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到未來的工作中去,充分發(fā)揮外部中介機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢,全力加快推動股份公司資本運(yùn)作工作進(jìn)程。

  集團(tuán)公司總經(jīng)理景廣軍宏觀分析了當(dāng)前發(fā)展的困難與機(jī)遇,并就股份公司角度如何開展資本運(yùn)作進(jìn)行了探討。他指出,新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局正加速形成,如何抓住新的發(fā)展機(jī)遇顯得尤為重要。一直以來,集團(tuán)公司對資本運(yùn)作工作的開展情況十分重視,股份公司作為國資控股上市企業(yè),在資本運(yùn)作的過程中,要結(jié)合自身發(fā)展定位,形成緊湊的工作隊(duì)伍,精準(zhǔn)分析市場形勢,把握市場發(fā)展的窗口期,通過并購具有一定規(guī)模性的標(biāo)的,實(shí)現(xiàn)多品牌聯(lián)動、開拓區(qū)域市場的目的。

集團(tuán)公司總經(jīng)理景廣軍作發(fā)言

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  集團(tuán)公司董事長蔡瑞雄對過去股份公司創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)工作情況表示了肯定。他指出,股份公司要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中向好,好中向快的發(fā)展態(tài)勢,就必須順應(yīng)國企改革的大潮流和大趨勢,突出資本運(yùn)作工作的重要地位。他強(qiáng)調(diào),股份公司要緊緊圍繞 “經(jīng)營推動、創(chuàng)新驅(qū)動、資本拉動”三大工作主線,理順“精益管理、‘三資’運(yùn)作、能力建設(shè)、責(zé)任風(fēng)險、三大導(dǎo)向”的關(guān)系。一要把精益管理作為推動資本運(yùn)作工作的前提和保障,只有夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融雙向賦能;二要把三資運(yùn)作,即“資源整合、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作”作為資本運(yùn)作工作的核心內(nèi)容,要內(nèi)外并舉、有的放矢,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的角度靈活適用不同的方式方法進(jìn)行運(yùn)作;三要把能力建設(shè)包括下屬企業(yè)基于盈利能力的核心能力建設(shè)與集團(tuán)公司和股份公司的引領(lǐng)、管控能力建設(shè),作為資本運(yùn)作工作的重中之重,修煉內(nèi)功,支撐外延;四要把提升風(fēng)險識別和防范能力作為推進(jìn)資本運(yùn)作工作的重要支撐,善于化解風(fēng)險而不是一味的懼怕風(fēng)險,才能確保資本運(yùn)作工作的有效推進(jìn);五要把三大導(dǎo)向,即“以解決問題為導(dǎo)向、以挑戰(zhàn)性目標(biāo)為導(dǎo)向、以作業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向”作為貫穿整個資本運(yùn)作過程的指導(dǎo)方針。同時,要堅(jiān)持“明責(zé)思為、擔(dān)責(zé)善為、盡責(zé)有為”的指導(dǎo)思想,勇于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新方式方法,當(dāng)下可以從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手,發(fā)揮資本市場作用和上市公司平臺優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動,集團(tuán)公司將給予必要的支持與幫助,助力股份公司邁向高質(zhì)量發(fā)展,為社會、股東創(chuàng)造更大價值。

集團(tuán)公司蔡瑞雄董事長作工作指示

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  一分部署,九分落實(shí)。會后,公司上下各成員單位第一時間深入學(xué)習(xí)會議精神,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,把目標(biāo)化作動力,以咬定青山不放松的韌勁,不破樓蘭終不還的拼勁,出實(shí)招,出硬招,抓緊抓細(xì)抓實(shí)相關(guān)工作任務(wù),奮力推進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展局面。

集團(tuán)公司、股份公司及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員認(rèn)真聽取會議

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